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  7月18日晚，公司“2023年第二季度优秀班组颁奖暨分享会”在公司658培训室顺利举行，会议邀请了总经办宋总、封装制造中心刘总、品质部杜总、工艺部尚总、测试部孙总以及各工序班组相关负责人等共80余人参加了本次大会。会议开场，由培训部主管李霞对二季度获奖优秀班组事迹，进行全面回顾并简述了本次颁奖流程。

优秀班组颁奖表彰

  一份耕耘、一份收获。公司领导为获奖班组“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“进步奖”颁发锦旗及奖金以此表扬激励。

优秀代表分享

  优秀代表分别从班组长的角色认知、团队管理、工作教导、工作绩效与方法等方面内容进行分享。她爱岗敬业、创先争优，在向上拼搏中展现风采，带领着团队实干于一线，为广大员工树立了学习榜样，在内部营造了“树先进、创先锋、争优秀”的班组氛围，助力公司各项生产经营工作更加高效落地运作。

（生产二部切割主管 杨本兰）

落后班组检讨

  由落后班组主管进行检讨，他们敢于承担错误、意识到班组管理存在的不足，通过对问题根源的深度剖析，制定相关举措，并再一次表明态度“痛定思痛，知耻后勇”。

  最后勉励大家“百尺竿头，更进一步”，希望大家在接下来的工作中能够发挥自己的所长，在工作中能够取得更好的成绩。

（品质部副总监 杜总）

  对于管理而言，班组在整个管理里面它是最核心的，是企业基石。做到明确班组目标“一群人，一条心”发挥团队精神。对于取得优秀的班组，希望再接再厉；对垫底的班组，也希望在下一季度评比中有更大的进步。

（封装工艺副总监 尚总）

  三、对于稽查的结果，内部要有考核制度，将所可能出现的一些风险消除在萌芽状态，才能保证我们整个团队有效的执行。

（封装中心副总监 刘总）

  最后，我们要遵守规则，各个班组要高度重视安全与品质，安全纪律是评优前提条件之一，质量是企业立足之本。班组必须要用优质的产品交付客户，提升客户满意度。

（总经办助理&培训部经理 宋总）